فهرست مطالب
فصل 1 : فرایند استخدام
- تعریف شرایط شغل
- استخدام متقاضیان مستعد
- مصاحبه
- ارزیابی متقاضیان
- تصمیم گیری و پیشنهاد کار
- بهبود فرایند را از یاد نبرید
فصل 2 : فراتر از اصول استخدام
- چه موقع باید از یک متخصص کارمندیابی استفاده کرد
- مصاحبه موردی
- استخدام بر اساس علایق درونی شخص
- توسعه نظریه و تفکر مفهومی
- استخدام برای یک خرده فرهنگ
- آزمون های روانشناسی
فصل 3 : حفظ بهترین کارکنان
- چرا حفظ کارکنان اهمیت دارد
- چرا حفظ کارکنان تا این حد چالشی است
- چالش های ویژه نیروی کار متنوع
- چرا افراد انتخاب می کنند که در شرکت بمانند
- دو نمونه از شرکت های پیشگام در امر حفظ کارکنان
- مدیریت حفظ کارکنان: نگاه کلی
فصل 4 : حفظ کارکنان مبتنی بر بازار خرده محور
- همه کارکنان ارزش یکسانی ندارند
- استراتژی بازار محور برای خفظ کارکنان
فصل 5 : پرورش استعدادهایی که دارید
- مسئله غامض توسعه
- آموزش مهارت
- توسعه کارراهه شغلی
- مدیریت کارکنان درجه سه
فصل 6 : عوامل موثر محیط کار بر استخدام و حفظ کارکنان
- فرهنگ خودتان را در نظر بگیرید
- کارزدگی کارکنان
- توازن میان کار - زندگی
فصل 7 : زمانی که همه رشته ها پنبه می شود
- حفظ افراد با ارزش در رادار شرکت
- استخدام کارکنان پیشین
- مصاحبه های خروجی