فهرست مطالب
بخش اول : آماده سازی
فصل اول : محصولات جدید - چه چیزی برندگان را از بازندگان جدا می کند و چه چیزی باعث موفقیت می شود
فصل دوم : چارچوب مدیریت نوآوری: مدلی برای مدیرانی که می خواهند کسب و کار خود را توسعه دهند
فصل سوم : توسعه خدمات
فصل چهارم : نوآوری مدل کسب و کار: نوآوری در خارج از هسته
فصل پنجم : نوآوری باز و سرمایه گذاری خطرپذیر موفق
فصل ششم : عوامل موفقیت توسعه محصول جدید برای بازارهای نوظهور
بخش دوم : شروع
فصل هفتم : تجارب اثربخش در فعالیت های پیش نیاز نوآوری
فصل هشتم : جرقه ای برای موفقیت: ایده پردازی و ایجاد مفهوم
فصل نهم : مدیریت پرتفولیو نوآورانه
فصل دهم : شناسایی فرصت های تجاری جدید قابل توجه: فرایند ماژلان
فصل یازدهم : ما بودن، اشتراک گذاری دانش و عملکرد در تیم های توسعه محصول جدید
فصل دوازدهم : تیم های مجازی در توسعه محصول جدید: ویژگی ها و چالش ها
بخش سوم : پیشرفت کردن
فصل سیزدهم : تامین نیازهای مشتری برای توسعه محصول
فصل چهاردهم : کاربرپژوهی برای نوآوری در محصول: روش های کیفی
فصل پانزدهم : علم تجزیه و تحلیل بازار
فصل شانزدهم : پیش بینی محصولات جدید
فصل هفدهم : رسانه های اجتماعی و توسعه محصول جدید
بخش چهارم : دستیابی
فصل هجدهم : توسعه محصولات هوشمند
فصل نوزدهم : استراتژی هایی برای بهبود مدیریت توسعه محصولات جدید
فصل بیستم : مدیریت زنجیره تامین مورد استفاده تا ورود به بازار (راه اندازی)
فصل بیست و یکم : مدیریت محصول پس از ورود به بازار
فصل بیست و دوم : مدیریت تناقض های نوآوری در دوسوتوانی سازمانی
فصل بیست و سوم : شناخت شایع ترین انواع حقوق مالکیت معنوی و استفاده از آن ها در فرایند توسعه محصول
فصل بیست و چهارم : درس های آموخته شده از شرکت های نوآور برجسته
فصل بیست و پنجم : تفاوت بین توسعه خدمات و توسعه کالا
فصل بیست و ششم : ظهور رشته نوآوری محصولات و پیامدهای آن برای تحقیقات در آینده
لینک کتاب اصلی : The PDMA handbook of new product development