دیری از مطرح شدن طرح ریزی دور بُرد، سیاست های بازرگانی، طرح ریزی راهبردی نگذشته بود که استفاده از مقوله نقاط قوت و ضعف درونی و فرصت ها و تهدید های برون سازمانی برای صورت بندی راهبرد مطرح شد. تعیین این موارد اما در نیم قرنی که از آغاز استفاده از آن می گذرد بیشتر به صورت نظری انجام شده است. هر چند این کتاب "ارزشیابی شرکت یا سازمان" برای اولین بار چارچوبی جهت تعیین موارد مذکور به صورت عینی عرضه می دارد و استفاده از آن ها را در چارچوبی جامع به نمایش می گذارد، مدعی می شود برای صورت بندی راهبردهایی کارآمد به بیش از این تجزیه و تحلیل ها نیاز است
فهرست مطالب
فصل اول : هدف ها و ماهیت ارزشیابی
فصل دوم : ارزشیابی عملکرد مالی
فصل سوم : ممیزی بازاریابی
فصل چهارم : ارزشیابی تولید
فصل پنجم : ارزشیابی فناوری و نوآوری
فصل ششم : مدیریت منابع انسانی، اثربخشی مدیریت، فرهنگ و ساختار
فصل هفتم : ارزشیابی سامانه های اطلاعاتی
فصل هشتم : رویکرد فرآیند گرایی
فصل نهم : توانمندی های محوری و روش های مربوط
فصل دهم : تجزیه و تحلیل صنعت
لینک کتاب اصلی : Company analysis: determining strategic capability
