تحلیل راهبردی به فرآیند تحقیق در یک سازمان و محیط کاری آن برای تدوین استراتژی اشاره دارد. تعاریف بسیار دیگری از تحلیل راهبردی با دیدگاهی متفاوت وجود دارد، اما همه آن‌ها شامل بسیاری از عوامل مشترک هستند. تحلیل راهبردی به ارزیابی محیط کاری سازمان اشاره دارد. محیط کاری به‌طور کلی نحوه اداره کسبوکار سازمان را مشخص می‌کند و کمک می‌کند تا عملکرد سازمان و همچنین فرهنگ سازمانی را متناسب با اهداف تعیین‌شده و قابلیت برآورده شدن، مورد بررسی قرار می‌دهد. ابزاری مهم و کلیدی است که برای نگاه کردن به «تصویر بزرگ» استفاده می‌شود. چنین ابزاری بر تغییرات محیط کسبوکار که می‌تواند تأثیر مثبت یا منفی داشته باشد، تمرکز دارد. برای مثال، یک تأثیر مثبت ممکن است معرفی یک فناوری جدید باشد که شرکت را قادر می‌سازد تا به تعداد بیشتری از مشتریان دست یابد.
نکات اصلی تحلیل راهبردی و مؤلفه‌های کلیدی در تحلیل‌های راهبردی عموماً در پنج مرحله تعیین می‌گردد:
1- تعیین سطح تحلیل
2- انتخاب تیم جمع‌آوری‌کننده اطلاعات
3- انتخاب و استفاده از یک یا چند روش تحلیلی مانند SWOT یا PESTLE
4- خلاصه نمودن یافته‌های به‌دست آمده
5- فرموله کردن راهبرد نهایی بر اساس تجزیه و تحلیل طراحی‌شده
تجزیه و تحلیل استراتژیک، نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدات خارجی را که بر رشد سازمان تأثیر می‌گذارد شناسایی خواهد کرد و به شما کمک می‌کند تا جنبه‌های داخلی سازمان را که به پیشرفت‌های کسبوکار می‌افزایند مطالعه و بررسی کنید و از آن‌ها به عنوان مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود استفاده کنید.
فهرست مطالب
چه چیزی تجزیه و تحلیل را راهبردی می‌کند
بخش اول: درک مبانی تجزیه و تحلیل
1- پنج عنصر اصلی برای موفقیت با داده‌ها و هزینه از دست دادن هر کدام
2- درک انواع داده‌ها و نحوه دست‌یابی به آن‌ها و افزایش سواد داده‌های شما
3- روش مستقیم به‌کار‌گیری تحلیل‌های آینده‌نگر
4- آنچه تحلیلگران بزرگ داده انجام می‌دهند
5- داده‌ها برای چه چیزی خوب و برای چه چیزی بد هستند
6- داده‌کاوی در سیستم‌های اطلاعات مدیریت
7- معانی و ماهیت کارکردی داده‌ها
بخش دوم: تبدیل شدن به یک سازمان تحلیل‌محور
8- اولویت‌دهی به مهارت‌های داده‌ای که شرکت شما به آن‌ها نیاز دارد
9- چطور یک شرکت تولیدی آلمانی آزمایشگاه تحلیل خود را پایه‌ریزی می‌کند
10-آیا محاسبه ابری به رقابت شرکت‌های کوچک‌تر و جدیدتر کمک می‌کند
11-علم داده‌ها و هنر متقاعدسازی
بخش سوم: استفاده از تحلیل‌های داده
12- نحوه استفاده یک تاکستان انگور از تحلیل‌ها برای جلب نظر مشتریان
13- نحوه استفاده از مسئولیت داده کارکنان
14- تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی چه شکلی هستند
15- نحوه استفاده شرکت‌ها از داده‌های جمع‌آوری شده برای پیشبرد منافع عمومی
