راهبردهای شناخت و هدایت شکوفایی و مرگ کسب و کارها

زمانی که به اشخاص بسیار مسن بر می خورم که راه رفتن برایشان سخت شده، به این فکر فرو می روم که آیا شرکت های کهن سال هم این چنین هستند! بعد، به این نتیجه می رسم که لزومی ندارد این شرکت ها مانند آن انسان های بسیار مسن، دچار مشکل شده و به سختی فعالیت کنند. اگر این نوع شرکت ها، از خودشان مراقبت همه جانبه به عمل آورند؛ نوآوری، مهندسی ارزش و دیگر تدابیر علمی را برای بروز رسانی خودشان بکار گیرند، دلیلی ندارد که فرسوده شده و منتظر مرگ خود باشند. برعکس، اگر شرکت های جوان، از خود، مراقبت های بروزرسانی را دریغ دارند، در صورتی که دچار مشکل شوند و آن را نادیده بگیرند، بتدریج دچار فرسودگی زودهنگام خواهند شد؛ پس، مدت طول عمر و بقای شرکت ها، دست خودشان است

فهرست مطالب

فصل 1 : صفحه ای از واقعیت

فصل 2 : آستانه نابودی

فصل 3 : سردرگمی و ناتوانی

فصل 4 : نمایشی کارکردن و آمار زدگی

فصل 5 : اهرم های فشار

فصل 6 : بیماری انسانی کسب و کار

فصل 7 : بیماری فیزیکی کسب و کار

فصل 8 : جزیره ای عمل کردن

فصل 9 : بهبود سلامت کسب و کار

فصل 10 : راهبرد شناخت عوامل موفقیت

فصل 11 : هدف گذاری و معیارهای رشد

فصل 12 : معیارهای اندازه گیری موفقیت هدف ها

فصل 13 : خطا شناختی برنامه های راهبردی

فصل 14 : دانش بنیان شدن کسب و کارها

فصل 15 : توانمندی تفکر و مدیریت کارآمد

فصل 16 : یادگیری و توسعه مهارت ها

فصل 17 : بین المللی شدن کسب و کارها