امور خرید و تدارکات، تاثیر قابل توجهی روی زنجیره‌های تامین و همچنین عملکرد سازمان‌ها دارد. با این وجود، توجه زیادی به فرآیندمحور بودن مبحث تدارکات در سازمان‌های کشور نشده است. اکثر سازمان‌ها همچنان امور مربوط به خرید را در قالب تدارکات تعریف نمی‌کنند و صرفاً بر اساس رویکردهای سنتی عملیات خرید خود را انجام می‌دهند. یکی از علل این عقب‌ماندگی، عدم وجود چارچوب و دستورالعمل‌های فراگیر است که به کمک آن‌ها مدیران و سایر ذی‌نفعان بتوانند به شناخت جامعی نسبت به این مهم و همچنین ابزارها و روش‌‌های روز دنیا دست یابند. در این کتاب، یک چارچوب جامع و فرآیندگرای بومی‌سازی‌شده جهت اجرای صحیح و اصولی مدیریت تدارکات ارائه خواهد شد، تا از این طریق سازمان‌های ایرانی بتوانند به سمت رویکردهای نوین تدارکات حرکت کنند. از این طریق می‌توان به هدف اصلی تدارکات، یعنی کاهش هزینه خرید، افزایش کیفیت کالا/خدمات خریداری شده، تأمین به‌موقع کالا/خدمات، تأمین کالا/خدمات به مقدار صحیح و موردنیاز و نهایتاً تطابق کالا/خدمات خریداری شده با مشخصات موردنیاز دست یافت. چارچوب مورد اشاره در این کتاب از دو مرحله اساسی تشکیل شده است که هر مرحله، خود شامل چندین بخش خواهد بود. در مرحله اول، فرآیند کامل و جامع تدارکات ارائه و تشریح می‌شود. در مرحله دوم نیز بخش‌‌های مختلف فرآیند تشریح و ابزارها و روش‌‌های مورد استفاده در هر بخش معرفی خواهند شد.
فهرست مطالب
فصل اول: مبانی و مفاهیم تدارکات
فصل دوم: سازمان تدارکات
فصل سوم: معماری فرآیندهای تدارکات
فصل چهارم: شناسایی نیازمندی‌ها
فصل پنجم: تصمیمات راهبردی
فصل ششم: منبع‌یابی
فصل هفتم: مذاکره با تأمین‌کنندگان
فصل هشتم: انتخاب تأمین‌کننده
فصل نهم: انعقاد قرارداد
فصل دهم: سفارش‌گذاری و پیگیری سفارش
فصل یازدهم: بازرسی کالا و مدیریت کیفیت
فصل دوازدهم: مدیریت هزینه
فصل سیزدهم: مدیریت ارتباط با تأمین‌کنندگان
فصل چهاردهم: ارزیابی عملکرد
