رهبران متفاوت‌اند. دنباله‌روها متفاوت‌اند. هم‌رده‌ها متفاوت‌اند. برای همین تجربه رهبری برای هرکسی متفاوت است. ظرافت‌هایی در رهبری هست که هرکسی باید برای خودش کشف کند.
آنچه رهبری را این‌قدر دشوار می‌کند سروکار داشتن با آدم‌هاست و آدم‌ها عجیب‌وغریب‌اند. عجیب‌ترین فردی هم که رهبر باید با او سروکار داشته باشد، خودش است. بااین‌حال، حتی آدم‌های عجیب هم الگویی دارند؛ رفتار انسان از الگوهایی تبعیت می‌کند. اگر بتوانید این الگوها را تشخیص بدهید، می‌توانید نحوە احتمالی پدیدار شدن مسائل و اثرگذاری‌شان بر آدم‌ها را پیش‌بینی کنید.
رهبر باید استراتژی‌ها و تاکتیک‌های لازم برای رهبری را بداند؛ برخی از این نکات عبارت است از رعایت احترام زیردستان، نحوه مربیگری برای زیردستان، خوش‌بین و درعین حال واقع‌بین بودن، تواضع داشتن، به اندازه صحبت کردن، برقراری روابط مطلوب با زیردستان، نحوه بهبود عملکرد رهبران، اطلاع رهبر از قابلیت‌های زیردستان خود و جلب اعتماد آنها و… این کتاب در مورد همین مسائل است.
وقتی رهبر هستید هیچ بهانه‌ای ندارید و نمی‌توانید هیچ کس دیگری را سرزنش کنید. باید تصمیم بگیرید. باید رابطه برقرار کنید. باید طوری منظورتان را منتقل کنید که همه متوجه بشوند. باید غرور و احساساتتان را کنترل کنید. باید بتوانید فاصله بگیرید. باید به تیم غرور تزریق کنید. باید به تیم آموزش بدهید. باید متعادل و مدیر و حواس‌جمع باشید.
سرنخ‌های یادگیری رهبری دستورالعملی میدانی است که به رهبران کمک می‌کند همان کاری را انجام بدهند که باید یعنی رهبری کردن.
فهرست مطالب
استراتژی‌های رهبری
1. مبناها
2. ارکان فکری
3. اصول
تاکتیک‌های رهبری
1. رهبر شدن
2. مهارت‌های رهبری
3. مانورها
4. ارتباط
5. پرورش غرایز رهبری
کتاب اصلی : Leadership Strategy and Tactics: Field Manual
