رابطهها هستند که شما را به پیش میرانند، نه قدرت. در صراحت تمام عیار، گوش دادن و فهمیدن، بیشتر از امرونهیِ آدمها مدیران را به خواستههایشان میرساند. بیشتر باید صحبت کنی تا امر؛ بیشتر باید آدمها را ترغیب کنی به تصمیمگیری تا اینکه خودت تصمیم بگیری؛ بیشتر باید افراد را قانع کنی تا اینکه بخواهی دستور بدهی؛ یادگرفتن مهمتر است تا بلد بودن.
فهرست مطالب
بخش اول : فلسفهای تازه برای مدیریت
فصل اول : روابط تمام صریح بسازید
فصل دوم : راهنمایی بگیرید، راهنمایی بدهید و فضای راهنمایی را ترویج کنید
فصل سوم : انگیزه هر یک از اعضای تیمتان را پیداکنید
فصل چهارم : کار را با هم جلو ببرید
بخش دوم : ابزارها و تکنیکها
فصل پنجم : رابطهها
فصل ششم : راهنمایی
فصل هفتم : تیم
فصل هشتم : دستاوردها
- یادداشت اول : آستینها را بالا بزنید
- یادداشت دوم : پیادهسازی صراحت تمامعیار
- فصل تکمیلی : بازبینی تمام صریح عملکرد
کتاب اصلی : Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
