یکی از اشتباهات متداول شرکت ها این است که تعداد زیادی مستندات استراتژیک ناهماهنگ - وحتی متضاد - دارند. این اشتباه در شرکت های بزرگ بیشتر روی می دهد، زیرا مدیران واحدها و سطوح سازمانی مختلف مستندات استراتژیک را در زمان های متفاوت و با تکیه بر نیازهای بخشی خود به راه می اندازند. هدف اصلی نویسندگان این کتاب ارائه سیستم یکپارچه ای از ابزارهای تحلیل و برنامه ریزی و ارائه چشم انداز کاملی از برنامه ریزی استراتژیک، با استفاده از سیستم همسان اصطلاحات است
فهرست مطالب
بخش اول : ایده برنامه ریزی استراتژیک
بخش دوم : مستندات استراتژیک و فرایند برنامه ریزی استراتژیک
بخش سوم : راه اندازی (آغاز) برنامه ریزی استراتژیک
بخش چهارم : تحلیل استراتژیک در سطح شرکت
بخش پنجم : تدوین استراتژی شرکت
بخش ششم : تحلیل استراتژیک در سطح کسب و کار
بخش هفتم : تدوین استراتژی های کسب و کار
بخش هشتم : نهایی کردن برنامه ریزی استراتژیک
