کوچینگ یکی از تخصص‌های در حال گسترش در حوزۀ کسبوکار، توسعۀ فردی و مشاورۀ سازمانی است. به رغم اثرگذاری مثبت کوچینگ در حوزه‌های مذکور، این تخصص در دهه‌های گذشته عمدتاً بر اساس تجارب فردی کوچ‌ها بسط یافته و هنوز از بنیان نظری استواری برخوردار نیست. سوزان ناوِلز، نویسندۀ کتاب که سابقه‌ای طولانی در زمینۀ کوچینگ حرفه‌ای دارد، مدلی فرایندی و پویا را در این کتاب برای توسعۀ فرهنگ کوچینگ در چهار مرحله ارائه می‌کند. این مدل راهبردها و سازوکارهایی را برای پیشرفت در شکل‌دهی به فرهنگ کوچینگ در سازمان‌ها در اختیار مدیران قرار می‌دهد و همچنین، به عواملی اشاره می‌کند که مانع این پیشرفت می‌شوند یا آن را به عقب باز می‌گردانند. بدین ترتیب، می‌توان کتاب حاضر را گامی در مسیر تبدیل کردن کوچینگ به یک رشتۀ دانشگاهی در نظر گرفت.
فهرست مطالب
فصل 1 : مقدمه
فصل 2 : تحقیقات درباره کوچینگ و فرهنگ کوچینگ
فصل 3 : مدل فرایندی برای توسعه فرهنگ کوچینگ
فصل 4 : مرحله 1 : کوچینگ همچون مداخله
فصل 5 : مرحله 2 : کوچینگ همچون کارکرد منابع انسانی
فصل 6 : مرحله 3 : کوچینگ همچون ظرفیت رهبران
فصل 7 : مرحله 4 : کوچینگ همچون فرهنگ
فصل 8 : گذرکردن میان مراحل
فصل 9 : گذر از مرحله 1 به 2
فصل 10 : گذر از مرحله 2 به 3
فصل 11 : گذر از مرحله 3 به 4
فصل 12 : نتایج
کتاب اصلی : Coaching Culture: Strategies for CEOs, Organisational Leaders, and HR Professionals
