شاید مثل خیلی‌ها، شما هم در دانشگاه سخت تلاش کردید، راهی برای نشان دادن خودتان در میان سیلی از کارجویان پیدا کردید و در آخر جایزه طلایی نصیبتان شد: داشتن شغلی عالی! اما بسیاری از کسانی که در پیدا کردن شغل موفق هستند، همان ابتدای مسیر حرفه‌ای‌شان مرتکب اشتباهی سرنوشت‌ساز می‌شوند: چنان بی‌وقفه و با تمام قوا مشغول کار می‌شوند که به جای برقراری ارتباط و همکاری، روی ضرب‌الاجل‌ها و تحویل دادن نتیجه تمرکز می‌کنند. چیزی که به همه مراجعانم می‌گویم این است: روابط کاری قوی راز کاهش استرس، تسریع پیشرفت و حتی مدیریت صحیح مسیر حرفه‌ای‌تان است. شاید متوجه شده باشید کسانی که سریع پیشرفت می‌کنند، ترفیع می‌گیرند و حقوقشان افزایش می‌یابد همیشه در کارشان بهترین نیستند. اما می‌دانید احتمالاً درچه کاری واقعاً خوب عمل می‌کنند؟ برقراری روابط کاری! این کار به طرز شگفت‌انگیزی ساده است و فقط دو عنصر کلیدی دارد: برقراری روابط قوی با افراد درست و هدفمند بودن در گفت‌و‌گوهایتان و پرسیدن سؤالات درست. رسیدن به این دو عنصر به ظاهر ساده، زحمت زیادی می‌طلبد و پیچیدگی‌های خودش را دارد، اما خوشبختانه این کتاب به طور مفصل به هردوی این‌ها خواهد پرداخت.
فهرست مطالب
پیشگفتار: دو عنصر کلیدی روابط عالی در محل کار
بخش اول: رؤسا، مدیران و مدیران ارشد
1: چگونه با رئیستان دربارۀ توسعۀ حرفه‌ای‌تان صحبت کنید
2: 28 سؤال از رئیستان در جلسات یک‌به‌یک
3: سه راه برای نه گفتن به رئیستان
4: چگونه با مدیری حسود مقابله کنید
5: چگونه به مدیرتان بازخورد منفی بدهید
6: چگونه با رئیسِ رئیستان جلسه‌ای موفق داشته باشید
بخش دوم: همکاران، هم‌تیمی‌ها و دوستان کاری
7: سه نوع همکار ناسازگار و نحوۀ کار کردن با آن‌ها
8: تازه به تیم ملحق شده‌اید؟ در اینجا شیوۀ ایجاد اعتماد از راه دور را بیاموزید
9: چگونه در محیط کار با وجود اختلاف سنی دوست پیدا کنید
10: بله، می‌شود در محیط کار با آرامش حرف‌های سیاسی زد
11: نمی‌توانید خود را از سیاست‌های اداری کنار بکشید
12: آیا همکاری با شریک عاطفی‌تان مناسب است؟
13: اگر رئیس دوستتان شدید، چه‌کار کنید
14: چگونه به همکارتان بازخورد منفی بدهید
بخش سوم: شبکه‌ها، هدایتگران و حامیان
15: چگونه در ابتدای کار شبکۀ خود را گسترش دهید
16: وقتی صحبت از ترفیع می‌شود، مهم این است که چه کسی شما را می‌شناسد
17: مهارت شبکه‌سازی برای متخصصانی که جزء اقلیت‌ها هستند
18: چه تفاوتی میان حامی و هدایتگر وجود دارد؟
19: چه روشی برای پیدا کردن هدایتگر مناسب است؟
20: حلقه‌ای از مشاوران بسازید
کتاب اصلی : Bosses, Coworkers, and Building Great Work Relationships (HBR Work Smart Series)
