آیا ما همان تصمیماتمان نیستیم؟ آیا کیفیت زندگی و کارمان توسط تصمیمات مشخص نمی‌شود؟ آیا روزانه با صدها تصمیم روبرو نیستیم؟ این تصمیم‌ها از انتخاب لباس تا ورود به یک کسب‌و‌کار جدید را شامل می‌شوند. آیا نمی‌توان به جرأت گفت مدیریت همان تصمیم‌گیری است؟ و مدیران موفق همان تصمیم‌گیرندگان قوی هستند؟ همین‌ها را هم قبول کنید به این نتیجه می‌رسید بهبود دانش و مهارت تصمیم‌گیری برای تک تک ما چه در زندگی کاری و چه در محیط کار ضروری است.
مهارت تصمیم‌گیری برای مدیران فقط ضروری نیست بلکه حیاتی است. به طور کلی، تصمیم‌گیری مناسب برای مدیران در دستیابی به موفقیت سازمانی، بهبود بهره‌وری، افزایش همکاری و مدیریت ریسک‌ها حیاتی است. ضعف در تصمیم‌گیری معادل در آغوش گرفتن هیولای شکست است. ما همان تصمیماتمان هستیم چرا که انتخاب‌های ما منجر به دستاوردها و پیامدهای مثبت و منفی می‌شود و تقویت عضله تصمیم‌گیری قطعا منجر به پدید آمدن نسخه بهتری از ما می‌شود.
هم تصمیم غلط خطرناک است و هم بی‌تصمیمی و برای جلوگیری از هر دوی آنها لازم است مهارت‌های تصمیم‌گیریمان را بهبود ببخشیم و یاد بگیریم چطور باید احتمال تصمیم درست گرفتنمان را بالا ببریم.
فهرست مطالب
فصل اول : چارچوبی برای تصمیم‌گیری
فصل دوم : تحلیل‌های پشتیبان سیستم
فصل سوم : روانشناسی تصمیم‌گیری
فصل چهارم : ابلاغ تصمیم (ارتباطات)
فصل پنجم : نتایج
کتاب اصلی : The Decision-making Pocketbook
