ریچارد رومِلت که پیش از این کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد از او منتشر شده است این بار در این کتاب مفهومی به نام «گره» را مطرح می‌کند.
گره چالش همان بخشی از کلاف درهم‌پیچیدۀ مسائل است که هم اهمیت زیادی دارد و هم قابل رسیدگی است، یعنی با اطمینان خوبی امکان حلش وجود دارد.
در واقع گره یکی از بخش‌های مهم ترکیب مسئله و فرصت است که اگر منابع و تلاش‌هایمان را بر آن متمرکز کنیم، (تقریباً) با اطمینان بالا امکان غلبه بر آن وجود دارد.
روملت می‌گوید لازمه استراتژیست شدن این است که افراد توانایی تشخیص گره مسئله را داشته باشند. چون رهبران زمانی به استراتژیست‌های کارآمدی تبدیل می‌شوند که به‌جای تمرکز بر اهداف، روی چالش‌ها متمرکز شوند و بتوانند گره چالش پیش‌روی کسبوکارشان را تشخیص بدهند. چالشی که هم بتوان بر آن غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت را ایجاد کند.
او می‌گوید استراتژی گونه‌ای از حل مسئله است و اگر مسئله‌ای را نفهمیده باشید، نمی‌توانید حلش کنید. در تشخیص چالش، استراتژیست به دنبال این است که بفهمد چرا برخی چالش‌ها برجسته شده‌اند، چه عواملی در کارند و چرا فلان چالش دشوار به نظر می‌رسد.
نویسنده در این کتاب ایدە استراتژی مبتنی‌بر چالش و گره، روش‌های تشخیص چالش، راه‌های غلبه بر گره چالش، عواملی که منشأ «برتری» یا مزیت‌اند، مسائلی که به هنگام تلاش برای نوآوری پیش می‌آیند و تفاوت استراتژی و مدیریت و… را توضیح داده است.
ریچارد رومِلت با ارائه مفهومی به نام «گره» و با ارائه داستان‌هایی از تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای شناخته شده، افق جدیدی از نحوه اجرای استراتژی را به رویمان باز می‌کند.
فهرست مطالب
- استراتژی چالش‌محور و گره
- تشخیص چالش
- گذر از گره
- حواس‌پرتی‌های پرزرق و برق
- کارگاه استراتژی
کتاب اصلی : The Crux: How Leaders Become Strategists
