استخدام و حفظ بهترین کارکنان

فهرست مطالب

فصل 1 : فرایند استخدام

     - تعریف شرایط شغل

     - استخدام متقاضیان مستعد

     - مصاحبه

     - ارزیابی متقاضیان

     - تصمیم گیری و پیشنهاد کار

     - بهبود فرایند را از یاد نبرید

فصل 2 : فراتر از اصول استخدام

     - چه موقع باید از یک متخصص کارمندیابی استفاده کرد

     - مصاحبه موردی

     - استخدام بر اساس علایق درونی شخص

     - توسعه نظریه و تفکر مفهومی

     - استخدام برای یک خرده فرهنگ

     - آزمون های روانشناسی

فصل 3 : حفظ بهترین کارکنان

     - چرا حفظ کارکنان اهمیت دارد

     - چرا حفظ کارکنان تا این حد چالشی است

     - چالش های ویژه نیروی کار متنوع

     - چرا افراد انتخاب می کنند که در شرکت بمانند

     - دو نمونه از شرکت های پیشگام در امر حفظ کارکنان

     - مدیریت حفظ کارکنان: نگاه کلی

فصل 4 : حفظ کارکنان مبتنی بر بازار خرده محور

     - همه کارکنان ارزش یکسانی ندارند

     - استراتژی بازار محور برای خفظ کارکنان

فصل 5 : پرورش استعدادهایی که دارید

     - مسئله غامض توسعه

     - آموزش مهارت

     - توسعه کارراهه شغلی

     - مدیریت کارکنان درجه سه

فصل 6 : عوامل موثر محیط کار بر استخدام و حفظ کارکنان

     - فرهنگ خودتان را در نظر بگیرید

     - کارزدگی کارکنان

     - توازن میان کار - زندگی

فصل 7 : زمانی که همه رشته ها پنبه می شود

     - حفظ افراد با ارزش در رادار شرکت

     - استخدام کارکنان پیشین

     - مصاحبه های خروجی