استراتژی کسب و کار

استراتژی سنجیده، محرک لازم را برای موفقیت تجاری فراهم می‌کند؛ درحالی‌که استراتژی ضعبف یا فکرنشده ممکن است باعث خروج شرکت از مسیر موفقیت شود. بنابراین شناخت عوامل سازنده «استراتژی»، در نیل به کسب‌و‌کار موفق حیاتی است. البته نباید هر طرح و تصمیمی را «استراتژی» بخوانیم، ضمن اینکه بیشتر تصمیمات درباره اجرای استراتژی است، نه تدوین آن. همچنین مهم است که استراتژی روشن و بی‌ابهام باشد و بتوان آن را برای همه کسانی که نقشی در اجرای آن خواهند داشت و نیز برای سهامداران شرکت تبیین کرد.

فهرست مطالب

بخش اول : شناخت استراتژی

1. استراتژی کسب‌و‌کار چیست؟

2. دیدگاه‌های مختلف درباره استراتژی

بخش دوم : تدوین استراتژی

3. نیروهای شکل‌دهنده به استراتژی کسب‌و‌کار

4. سناریوها

5. منابع و استراتژی

6. استراتژی‌های برای رشد

7. ارائه یک استراتژی کسب‌و‌کار و تفکر استراتژیک

بخش سوم : اجرای استراتژی

8. چشم‌انداز

9. فرایند اجرای استراتژی کسب‌و‌کار

10. نوآوری استراتژیک

11. تصمیم‌گیری استراتژیک

12. رقابت‌پذیری و مشتری‌مداری

13. فروش، بازاریابی و مدیریت برند

14. مدیریت دانش و اطلاعات

15. مدیریت مالیه و ریسک

16. رهبری

کتاب اصلی :  Business Strategy: A Guide to Taking Your Business Forward