در عصر کنونی، رهبران بر اساس قوانین متعارف مدیریت، کارکنان را مدیریت می کنند. آن ها با استعدادترین افراد را استخدام می کنند، برای گسترش این استعدادها به آن ها انگیزه می دهند، با دقت عملکرد آن ها را زیر نظر می گیرند و در نهایت، کارآمدترین افراد را نگه می دارند. این اقدامات بسیار مهماند، اما منحصراً تکیه کردن بر آن ها نیز به معنای اتکا بر فرضیه ای معیوب و ناقص است. بر اساس تحقیقات، وقتی افراد انگیزه ذاتی بیشتری دارند، احتمال بیشتری وجود دارد کارشان را خلاقانه تر انجام دهند. این بدین معنی است که وقتی زیردستانتان به موفقیتی واقعی دست می یابند، با آمادگی بیشتری کار جدید چالش برانگیزی را خلاقانه انجام می دهند. به بیان دیگر، آن ها باید با اشتیاقی ویژه برای حل مشکلات بغرنج به دنبال راه حل های خلاقانه بگردند و در روزهای بعد شاهد پیشرفتی چشمگیر باشند.
فهرست مطالب
فصل اول : صحنه هایی از حفره های سازمانی
فصل دوم : پویایی زندگی درون سازمانی
فصل سوم : تاثیر زندگی درون سازمانی
فصل چهارم : کشف اصل پیشرفت
فصل پنجم : اصل پیشرفت
فصل ششم : عامل کاتالیزور
فصل هفتم : عامل تغذیه
فصل هشتم : در پایان روز
فصل نهم : مراقبت از زندگی درون سازمانی
کتاب اصلی : The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work