کتاب «بازآفرینی مدل کسبوکار»، با مطالعه جامع نمونه‌های موردی متشکل از شرکت‌هایی که به موفقیت رسیده‌اند و کالبدشکافی دلایل عدم موفقیت سایر شرکت‌ها، به شما نشان می‌دهد که چگونه:
- در خصوص زمان و یا ضرورت یا عدم ضرورت مدل جدید کسبوکار برای شرکت خود تصمیم‌گیری کنید.
- فرصت‌های مهم جدید را برای خدمت‌رسانی به مشتریان کنونی خود در بازارهای موجود شناسایی کنید.
- با استفاده از مدل‌های کسبوکار و محصولات نوآورانه به مشتریان کاملاً جدید دست یابید و بازارهای جدیدی را ایجاد کنید.
- فرصت‌های رشد و پیشرفت حاصل از تحولات ساختاری در تقاضای بازارها، سیاست‌های دولت و فناوری‌های جدید را کشف و از آن‌ها استفاده کنید.
- نوآوری مدل کسبوکار را به نظامی قابل‌پیش‌بینی‌تر در سازمان خود تبدیل کنید.
نوآوری مدل کسبوکار این قدرت را دارد که کل صنایع از جمله خرده‌فروشی، هوانوردی، رسانه و تکنولوژی را دست‌خوش تغییر کند و منجر به توزیع مجدد میلیاردها دلار ارزش در بازار شود. این کتاب ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در شرکت و دستیابی به موفقیت‌های پایدار را در اختیار شما قرار می‌دهد.
«بازآفرینی مدل کسبوکار» کتابچه نوآوری‌های استراتژیکی است که هم، اکنون و هم، در آینده به آن نیاز خواهید داشت.
فهرست مطالب
بخش اول) مدلی جدید برای رشد و بازسازی
فصل ۱) فضای خالی و نوآوری در مدل کسبوکار
فصل ۲) چارچوب چهار قسمتی مدل کسبوکار
بخش دوم) زمانی که به مدل‌های کسبوکار جدید نیاز است
فصل ۳) فضاهای خالی درون کسبوکار
فصل ۴) فضای‌های خالی پیش‌روی کسبوکار
فصل ۵) فضای خالی میانه
فصل ۶) تحول دیجیتال
فصل ۷) طراحی یک مدل کسبوکار جدید
فصل ۸) پیاده‌سازی مدل
فصل ۹) غلبه بر چالش‌های شرکت‌های موجود
کتاب اصلی : Reinvent Your Business Model: How to Seize the White Space for Transformative Growth
