وقتی سخن از سناریو به میان می‌آید، بسیاری به یاد کاربرد آن در سینما و تئاتر می‌افتند: کسی یا کسانی داستانی را می‌نویسند و آن را در اختیار بازیگرانی قرار می‌دهند تا زیر نظر یک کارگردان اجرایش کنند. اما کاربرد سناریو در مدیریت و تصمیم‌گیری چنین نیست. سناریوهایی که برای کمک به تصمیم‌گیری مدیران سازمان‌ها تهیه می‌شوند دستوری نیستند. سازمان‌ها و نهادها این سناریوها را برای اجرا به دیگران تحمیل نمی‌کنند، آن‌ها را تهیه می‌کنند تا بفهمند خودشان مجبورند چه کنند. این کتاب درباره اندیشیدن، طراحی و اجرای سناریوهایی است که موجب تغییر می‌شوند.
فهرست مطالب
فصل اول : اختراعی زاده نیاز
فصل دوم : راهی جدید برای کار با آینده
فصل سوم : گام اول: گردآوردن تیمی از سراسر سیستم
فصل چهارم : گام دوم : مشاهده آنچه در حال رخ‌دادن است
فصل پنجم : گام سوم: ساخت داستان‌هایی درباره آنچه ممکن است رخ دهد
فصل ششم : گام چهارم: کشف اینکه چه چیزی می‌تواند و باید انجام شود
فصل هفتم : گام پنجم: اقدام برای تغییر سیستم
فصل هشتم : داستان‌های جدید می‌توانند واقعیت‌های جدید تولید کنند
فصل نهم : بازی درونی دگردیسی اجتماعی
کتاب اصلی : Transformative Scenario Planning: Working Together to Change the Future
