با ظهور فناوری‌های جدید، نیازهای مشتریان در حال تغییر است و شرکت‌ها در صنایع بیشتر و بیشتری روش‌های قدیمی خود را برای کسب درآمد درمعرض خطر می‌بینند. در این کتاب، نویسندگان توضیح می‌دهد که چگونه کسب‌و‌کارها می‌توانند با ایجاد اکوسیستمی بزرگ و پویا از شرکا با این چالش‌ها مقابله کنند؛ شرکایی که نوآوری را در مواجهه با اختلالات مداوم تقویت و تشویق می‌کنند.
این کتاب نشان می‌دهد که چگونه مدیران باید مفاهیم فرماندهی و کنترل را به نفع استراتژی‌هایی که باعث جذب شرکا، تحریک یادگیری و ارتقای سلامت کلی شبکه می‌شوند، کنار بگذارند. با پیروی از اصول بیان‌شده در این کتاب، رهبران می‌آموزند که چگونه نوآوری سریع ایجاد کنند، از منابع جدید و اصلی ارزش بهره ببرند و انعطاف‌پذیری سازمانی را تمرین کنند. در نتیجه شرکت‌ها می‌توانند به خلق و مدیریت اکوسیستم دست یابند که امتیازی مهم در واکنش به چالش‌هایی است که همه کسب‌و‌کارها با آن مواجه هستند.
برای کمک به فهم گام‌های عملی‌ای که مدیران کسب‌و‌کارها می‌توانند در جهت تحقق این هدف بردارند، نویسندگان این کتاب روی هشت شرکت مطرح در سطح جهانی، از جمله آمازون، علی‌بابا و رولزرویس تمرکز کرده‌اند و به‌صورت مصداقی عملکرد آنان در زمینه ایجاد و مدیریت اکوسیستم را مورد بررسی قرار داده‌اند.
فهرست مطالب
فصل 1 : پرداختن به الزامات گسست
فصل 2 : ریشه‌های مزیت اکوسیستم
فصل 3 : کشف ارزش جدید
فصل 4 : شروع مارپیچ موفقیت
فصل 5 : رشد و گسترش اکوسیستم
فصل 6 : بهبود بهره‌وری اکوسیستم
فصل 7 : آزادسازی یادگیری و نوآوری اکوسیستم
فصل 8 : درآمدزایی
فصل 9 : رهبری اکوسیستم
فصل 10 : نگاه به عقب، نگاه به جلو
کتاب اصلی : Ecosystem Edge: Sustaining Competitiveness in the Face of Disruption
