وقتی همه چيز، حتی چشمانداز، محصول و ماموريت مدام تغيير میكند، چگونه میتوان اعضای گروه كاری را اميدوار و پرتلاش كنار هم نگه داشت؟ طراحی ساختارهای انعطافپذير و تابآور روی كاغذ و نمايشگر آسان به نظر میرسد ولی زمينهسازی و آماده كردن نيروی انسانی برای چرخشهای استراتژيك و تحولات پياپی از دشوارترين وظايف رهبران است. در روزگار شتاب که دورنماها روشن و شفاف نیستند و دگرگونی و تغییر تنها اصل ثابت است، چگونه میتوان استارتآپی دوستانه، شرکتی تجاری، ساختاری سیاسی یا هر نظام جمعی دیگر را حفظ کرد؟ کتاب «روزی روزگاری سازمانی» درباره این گرهها حرف میزند و «قصه» را کارآمدترین ابزار ساخت سازمانی تابآور میداند. نویسندگان کتاب نشان میدهند که در فضای تغییر، نوسان، ابهام و عدم قطعیت میشود روی سرشت قصهگو و قابلیت روایی انسان حساب کرد.
کتاب «روزی روزگاری سازمانی» روشن میکند که برای نو کردن استراتژیها باید قصهها را نو کرد و شرح میدهد که رویکردهای روایی و قصهمحور در برندسازی، رهبری، تغییر و تحول، یادگیری سازمانی، تابآوری، هویتآفرینی، ارتقای فرهنگ سازمانی و توسعه برند چگونه آیندهای تازه رقم میزنند؛ آیندهای که روایتهای انسانی و قصههای همه اعضا در آن نقش دارند.
فهرست مطالب
- چگونه با قصهها سازمانمان را از نو بسازیم؟
- قصههای آینده سازمان
- رهبران قصهگو
- تاریخ یادگیری
- ما قصههایی هستیم که نعریف میکنیم
- سازمان به مثابه اثر هنری
- تغییر پیوسته در سازمان قصهگو
- قصههای تسهیلگر و معماری برند
- قصههایی که از زمین بلندمان میکنند
کتاب اصلی : Transforming Organizations: Narrative and Story-Based Approaches