در یک کسبوکار، رابطهای حیاتی بین مشتری، تأمینکنندگان، کارمندان، منابع، سرمایه و رؤیای مدنظر بنیانگذاران وجود دارد. چیزی که شکافهای بین این عناصر را پر میکند و منجر به قوامیافتن و تبدیل یک کسبوکار معمولی به سازمانی میشود که سودده است و نیازهای مشتریانش را بهخوبی پاسخ میدهد، مدل کسبوکار است. درواقع کسبوکاری که مدل ارائهٔ خدمت، مدل کسب درآمد و مدل اجرای فعالیتهای خود را بهخوبی نشناخته باشد، محکوم به شکست است.
فهرست مطالب
فصل اول: مدل کسبوکار
بخش اول : مدلهای کسبوکار معتبر
بخش دوم : تاریخچهٔ مختصری از مدل کسبوکار
بخش سوم : میانبری وجود ندارد
بخش چهارم : آنچه بهیقین میدانیم
فصل دوم: عناصر مدل کسبوکار: چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت (RTVN)
بخش پنجم : بهکارگرفتن منابع برای کسبوکار
بخش ششم : تعاملات در مدل کسبوکار
بخش هفتم : طراحی مدلهای کسبوکار برای ارزش
بخش هشتم : روایت و روایتگویی مدل کسبوکار
فصل سوم: مدل کسبوکار مناسب در زمان مناسب
بخش نهم : چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت (RTVN) برای فرصتهای پیش از شکلگیری
بخش دهم : بوم ناب برای کسبوکارهای نوپا
بخش یازدهم : بوم مدل کسبوکار برای رشد
بخش دوازدهم : فراتر از مدلهای کسبوکار پایه
بخش سیزدهم : چرخهٔ مدل کسبوکار
فصل چهارم: نوآوری مدل کسبوکار
بخش چهاردهم : تغییر و نوآوری در مدل کسبوکار
بخش پانزدهم : مدلهای کسبوکار پایدار
بخش شانزدهم : بازگشت به اصول پایهٔ مدل کسبوکار
کتاب اصلی : The Business Model: Design, build and adapt business ideas that Thrive