اگر کارکنان شما، هر روز، «بهترین عملکرد» خود را در محیط کار ارائه دهند، چه تاثیری بر درآمد خالص شرکت خواهد داشت؟
تحقیقات و مطالعات بارها نشان داده که اکثریت کارکنان در محیط کار، دلسوزی و اشتیاقی نسبت به کار ندارند ولی این شرایط قابل تغییر است. بیشتر اوقات، تفاوت بین کارکنان بیتفاوت و کارکنان دلسوز، ناشی از یک عامل است: مدیریت.
در کتاب «چگونه یک مدیر عالی شویم»، دو متخصص برجسته کسب و کار، فرآیندی روشن و عملی را در اختیار روسا و مدیران میگذارند تا بیشترین بهرهوری را از کارکنان خود دریافت کنند. در این کتاب، ابزارهایی معرفی میشوند که توسط بیش از 30000 مدیر در صنایع مختلف استفاده شده و کارآمدی خود را در بهبود عملکرد سازمان و افزایش شور و اشتیاق در کارکنان ثابت کرده است.
فهرست مطالب
- چرا واژه «مدیر»؟
- مدیر عالی بودن
- آیا شرایط لازم را برای این کار دارید؟
- واگذاری و ارتقا
- افراد عالی را به عنوان اطرافیان خود انتخاب کنید
- رهبری، مدیریت و پاسخگویی
- پنج تمرین رهبری
- پنج تمرین مدیریتی
- گفتگوی فصلی
- مسائل چهارگانه کارکنان
- کلام پایانی در مورد کارمندان
کتاب اصلی : How to Be a Great Boss