چرا شرکت‌های قدرتمندی مانند آگفا، آاِگ، لمان برادرز، دی‌ای‌سی، موتورولا، نوکیا و کداک ناگهان پس از موفقیت تجاری در چند دهه، سرانجام ناپدید شدند. چه چیزی اشتباه پیش رفت؟ پاسخ، اگرچه دردناک اما ساده است. این شرکت‌ها نتوانستند مدل‌های کسبوکار خود را با محیط در حال تغییر اطراف خود مطابقت دهند. آن‌ها از تجارب گذشته خود استفاده می‌کردند؛ اما تکیه بر گاوهای شیرده معروف گروه مشاوره بوستون (Boston Consulting Group) که چندین دهه به‌عنوان یک اصطلاح باقی ماند، دیگر بقای کسبوکار را تضمین نمی‌کند. هدف این کتاب این است که یک روش‌شناسی به شما معرفی و در ایجاد مدل کسبوکار به روش ساختاری کمک‌تان کند. نوآوری مدل کسبوکار مبتنی بر ۶۰ الگوی تکرارشونده است. برای رسیدن به هسته نوآوری در مدل کسبوکار، این کتاب اهمیت نوآوری در مدل کسبوکار در دنیای در حال تغییر ما را برجسته می‌کند و زمینه مشترکی برای تعریف مدل کسبوکار فراهم می‌کند. علاوه بر این، مانع اصلی شرکت‌ها برای نوآوری در مدل کسبوکار خود و همین‌طور بهره‌بردن از قدرت نوآوری در مدل کسبوکار در این کتاب ارائه شده است. کتاب سعی کرده به سه سؤال پاسخ دهد: چگونه شرکت من می‌تواند بازی را تغییر دهد؟ چگونه می‌توان آن را به یک الگو برای صنعت تبدیل کرد؟ در یک کلام، چگونه می‌توانم در مدل کسبوکار نوآوری کنم؟
فهرست مطالب
بخش اول : چگونه نوآوری در مدل کسبوکار را هدایت کنیم؟
- مدل کسبوکار چیست و چرا نوآوری در آن مهم است؟
- راهبری مدل کسبوکار
- مدیریت تحول
بخش دوم : معرفی 60 الگوی مدل کسبوکار موفق: این مدل‌ها برای شما چه خواهند کرد؟
بخش سوم : کتاب به پایان رسید؟ بیایید مطالبی را که خوانده‌اید اجرا کنیم
- 10 توصیه برای نوآوری در مدل کسبوکار شما
- مروری کوتاه بر 60 الگوی مدل کسبوکار
- واژگان تخصصی
کتاب اصلی : The Business Model Navigator: The strategies behind the most successful companies
