«میل به تغییر» در ذات هر موجود زنده از جمله سازمان‌هاست، اما باید آن را مدیریت کرد. امروزه «روی آوردن به تغییر» برای رهبران و سازمان‌ها انتخاب نیست، بایدی برای ماندن و بقاست. اما هر تغییری باید در جهت تحول سازمانی و حضور در بازار فشرده رقابت، بقا و تعالی باشد. باید گذشته و حتی وضع موجود را کنار گذاشت و با در اختیار گرفتن «چشم‌اندازی آرمانی» آینده را ساخت. این کتاب، با نگاه به رویکرد «تغییر دگرگون‌کننده» در سازمان‌ها، بر «رسوخ در چارچوب ذهنی رهبران و کارکنان» برای ساختن «آن چه می‌خواهیم» تاکید می‌کند. ساختن آینده کاری است پرخطر، اما نساختن آن پرخطرتر است.
فهرست مطالب
1 - مقدمه
- ضرورت تغییر در سازمان‌ها
- پیش‌برنده‌های محیطی برای الزام به تغییر
2 - چالش‌های مدیریت در قرن 21
3 - انواع تغییر سازمانی
- تغییر تدریجی
- تغییر انتقالی
- تغییر دگرگون‌کننده
- چارچوب ذهنی : نقطه اهرمی در قرایند تغییر دگرگون‌کننده
4 - مدل پیشنهادی : مدل فرایندیِ تغییر دگرگون‌کننده
5 - چالش‌های تغییر دگرگون‌کننده در سازمانهای ایران
6 - توصیه‌های بزرگان اجتماعی در مورد تغییر
