در دنیای امروزی، رقابت در ابعاد جدیدی تجلی پیدا کرده است؛ انطباق با محیط‌های غیرقابل پیش‌بینی، شکل‌دهی به شرایط انعطاف‌پذیر و تاب‌آوری در مواجهه با سختی‌ها. به‌طور سنتی، استراتژی بر مزیت رقابتی استاتیک و پایدار متمرکز است. صرفه‌جویی ناشی از مقیاس، یادگیری و تمایز محصولات هنوز هم مهم هستند، اما در محیطی که به سرعت تغییر می‌کند نقش آن‌ها کاهش یافته است.
کتاب «استراتژی پویا» نقش جدید استراتژی در محیط‌های پویا و غیرقابل پیش‌بینی را به روشنی نشان می‌دهد، چارچوب‌های سنتی را مورد بازنگری قرار می‌دهد، قواعد استراتژی کلاسیک را به‌روزرسانی می‌کند و شما را به ابزارهای لازم جهت فائق آمدن بر چالش‌های پیش‌رو مجهز می‌نماید.
فهرست مطالب
بخش اول : به‌روزرسانی قواعد استراتژی کلاسیک
فصل اول : بازنگری قانون سه و چهار
فصل دوم : بازنگری منحنی تجربه
فصل سوم : بازنگری رقابت مبتنی بر زمان
فصل چهارم : بازنگری ماتریس سهم-رشد
بخش دوم : تسلط بر قابلیتهای استراتژیک جدید
فصل پنجم : مزیت انطباقی
فصل ششم : ماجراجویی چالشی برای سازگارشوندگی
فصل هفتم : شکل‌دهی برای برد
فصل هشتم : فرآیند استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد
فصل نهم : قابلیتهای شما نیاز به یک استراتژی دارد: انتخاب و توسعه قابلیتهای مناسب هر محیط
بخش سوم : گسترش مرزهای استراتژی
فصل دهم : منطق جدید رقابت
فصل یازدهم : چالش آهسته
فصل دوازدهم : استراتژی برای مقیاس زمانی چندگانه
فصل سیزدهم : استراتژی فراکتال: پاسخ به کووید-19 به‌صورت اثربخش در مقیاس زمانی چندگانه
کتاب اصلی : Dynamic Business Strategy: Competing in a Fast-changing, Uncertain Context
