این کتاب کمک می‌کند که به دو سوال مهمی که تنها در سطح گروه کسب‌و‌کار مطرح می‌شود پاسخ داده شود:
1- شرکت در چه کسب‌و‌کارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیم‌هایی است مانند تنوع‌بخشی و ورود به فعالیت فعلی شرکت، فروش کسب‌و‌کارها، ورود به نقاط جغرافیایی یا بازارهای جدید، و مقدار پولی که به هر حوزه از کسب‌و‌کار تخصیص می‌یابد.
2- گروهی از کسب‌و‌کارها چگونه باید مدیریت شوند؟ این پرسش شامل چگونگی سازمان‌دهی این شرکت به صورت بخش‌ها یا واحدهای کسب‌و‌کار یا شرکت‌های تابعه، چگونگی هدایت هر بخش، چگونگی مدیریت ارتباط‌ها و هم‌افزایی‌های میان بخش‌هاست و اینکه چه فعالیت‌هایی را متمرکز و کدام را غیرمتمرکز کند و چگونه مدیران این بخش‌ها انتخاب و هدایت شوند.
فهرست مطالب
بخش 1 : مقدمه و تاریخچه
فصل اول : استراتژی گروه: خلاصه‌ای از پیام‌های اصلی این کتاب
فصل دوم : کمی تاریخچه: از ماتریس بوستون تا سه منطقی که محرک اقدام گروه‌اند
بخش 2 : استراتژی سبد کسب‌و‌کار
فصل سوم : چگونه کسب‌و‌کارهای خوب را بیابیم و از کسب‌و‌کارهای بد اجتناب کنیم؟
فصل چهارم : چگونه کسب‌و‌کارها را موفق‌تر کنیم
فصل پنجم : چگونه ارزان بخریم و گران بفروشیم
فصل ششم : کجا سرمایه‌گذاری و از چه چیزی اجتناب کنیم
بخش 3 : راه‌های پیش روی مرکز گروه برای ارزش‌افزایی و ارزش‌کاهی
فصل هفتم : ده منشا ارزش ناشی از تاثیر مستقیم
فصل هشتم : نه منشا ارزش ناشی از هماهنگی میان بخش‌های کسب‌و‌کار
فصل نهم : هشت راه برای نابودسازی ارزش توسط مرکز گروه
فصل دهم : چگونگی تشخیص منشا ارزش‌افزایی برای شرکت
بخش 4 : استراتژی مدیریت
فصل یازدهم : ساختار سازمان در قالب کسب‌و‌کارها و بخش‌ها
فصل دوازدهم : استراتژی گروه در شرکت‌های یکپارچه - مطالعه موردی شرکت اَپِل
فصل سیزدهم : چقدر تمرکزبخشی کنیم: طراحی مرکز گروه
فصل چهاردهم : توسعه قابلیت‌های جدید در مرکز گروه
فصل پانزدهم : تشویق هم‌افزایی و همکاری در میان بخش‌های کسب‌و‌کار
بخش 5 : نگاهی به گذشته
فصل شانزدهم : درس‌های ناشی از 20 سال تجربه مشاوره
پیوست : ارتباط‌های میان استراتژی بین‌المللی و استراتژی گروه
