همه می‌خواهند موضوعی را تغییر دهند: فروشندگان می‌خواهند نظر مشتریانشان را تغییر دهند، بازاریابان می‌خواهند تصمیمات مربوط به خرید را تغییر دهند و حتی والدین می‌خواهند رفتار فرزندانشان را تغییر دهند. اما تغییر سخت است.
ما برای تغییر نظر افراد، از ترفندهای اقناع استفاده می‌کنیم و فشار می‌آوریم، اما حتی پس از تمامی این کارها، معمولا تغییری ایجاد نمی‌شود. زیرا هنگامی که تلاش می‌کنیم ذهن افراد را تغییر دهیم، خود آنها را فراموش می‌کنیم و از یاد می‌بریم که چه عاملی مانع تغییر آنها شده است.
بنابراین اگر تحت فشار گذاشتن جواب نمی‌دهد، چطور می‌توان با انرژی کمتر، تغییر را سرعت بخشید؟
تغییرآفرین‌ها به جای اینکه بپرسند چه عاملی ممکن است شخصی را مجاب به تغییر کند، پرسشی اساسی‌تر از خود می‌پرسند: چرا آن شخص تاکنون تغییر نکرده است؟ چه عاملی مانع او شده است؟
نیازی نیست که قانع‌کننده‌تر عمل کنیم یا فشار بیشتری وارد کنیم، بلکه کافی است تا با تغییرآفرین بودن و کمک به رفع مانع‌های تغییر، دیگران را به اقدام کردن و تغییر نظرات برانگیزیم. در این کتاب مسائل ریشه‌ای بازدارندۀ اقدام را تشخیص می‌دهیم و یاد می‌گیریم که چطور آنها را کاهش دهیم.
فهرست مطالب
فصل 1 : مقاومت واکنشی
فصل 2 : احساس مالکیت
فصل 3 : فاصله
فصل 4 : تردید
فصل 5 : شواهد تاییدکننده
پیوست 1. گوش دادن فعال
پیوست 2. به کار بستن فریمیوم
پیوست 3. تحلیل میدان نیرو
کتاب اصلی : The Catalyst: How to Change Anyone s Mind
