مدل ذهنی مدیران، تحلیل‌گران و کارشناسان در ارزیابی و حل مسائل کسبوکار، اغلب مبتنی بر مدل‌سازی مسئله در یک چارچوب ساده، قابل فهم و همه‌جانبه است به‌طوری که کلیه ابعاد مسئله را پوشش دهد. موضوعی که در دنیای واقعی تحلیل کسبوکار و مراجع معتبر بین‌المللی از آن به‌عنوان تکنیک‌های تحلیل کسبوکار یاد می‌شود. برای حل مسائل و چالش‌های پیش روی مدیران نیاز به بهره‌گیری از حداقل یک تکنیک یا ترکیبی از آن‌ها می‌باشد.
کتاب حاضر، جهت رفع این دغدغه اساسی تالیف شده است. از ویژگی‌های بارز این کتاب می‌توان به بررسی مراجع معتبر بین‌المللی در معرفی پرکاربردترین و فراگیرترین تکنیک‌ها و ابزارهای تحلیل کسبوکار و نیز نیازمندی‌های اساسی کسبوکار که از طریق برگزاری کارگاه‌های آموزشی و ارائه خدمات مشاوره مدیریت توسط مولفین شناسایی شده است، اشاره کرد.
فهرست مطالب
فصل اول : استراتژی و معماری سازمانی
فصل دوم : حل مساله، تصمیم‌گیری و کوچینگ
فصل سوم : ارزیابی و عارضه‌یابی
