در مدرسه گاهی برای اطاعت صرف به ما پاداش می‌دادند. مثلا در ازای بی‌سروصدا ایستادن روی نقطه قرمز در صف جایزه می‌گرفتیم. این یکی از راه‌های تلقین اطاعت و مصرف است که به کمک سیستم آموزشی به افراد القا می‌شود؛ دقیقا همان چیزی که صنعت‌گرایی به دنبال آن است. امروزه شرکتها دریافته‌اند که با امتیازدهی و بازی‌وارسازی رفتارها می‌توان به سود کلان رسید. این بازی‌وارسازی، که در واقع قرار است به ما این احساس را بدهد که داریم کار مهمی انجام می‌دهیم، باعث می‌شود توسط اربابان اعطای امتیاز اداره شویم. این راه میان‌بری برای کسب سود، سلطه، و مهم‌تر از همه، اجتناب از شکل‌‌گیری ارتباطات انسانی واقعی است، آن هم با اعطای جوایزی کوچک در ازای رفتارهایی که به شرکتها خوراک می‌دهند، نه به روح ما. تعداد دنبال‌کننده‌ها در شبکه‌های اجتماعی، همرنگ جماعت بودن و مواردی از این دست همان نقطه قرمز سر صف هستند... روی آن بایستید و جایزه بگیرید! ست گودین در «تیم ارزش است» به اهمیت مهیا کردن شرایط بهترین شغل ممکن و افزایش انگیزه، همدلی، تیم‌سازی و از همه مهم‌تر، ارزش نیروی انسانی، تاکید می‌کند.
کتاب اصلی : The Song of Significance: A New Manifesto for Teams
