شما فقط زمانی می توانید رهبر بزرگی باشید که متوجه شوید آرمان و هدف بزرگ رهبری این است که کاری کنید تا کارکنان از آرمان شما پیروی کنند. عامل محدودیت سازمان ها، فرصت ها و امکانات آن ها نیست، بلکه رهبری آن ها است. بنابراین قبل از آنکه هرگونه تحول مثبتی را رهبری کنید، باید نخست خودتان تحول را تجربه کنید. این کار نیاز به شجاعت دارد، شجاعت رهاشدن از وضعیت موجود و آغاز راهی بهتر.
یازده گام برای تحول رهبری در سازمان ها و شرکت ها
- تحول از تک نوازی تا رهبری ارکستر (به سوی تحول)
- تحول از زندگی هدفمند تا رسیدن به رشد و شکوفایی (تحول در شخصیت)
- تحول از مرحله تلاش برای مزایا تا رسیدن به خلق ارزش (تحول محتوایی)
- تحول از مرحله جلب رضایت کارکنان تا به چالش کشیدن آن ها (تحول در روابط)
- تحول از مرحله رکود و ثبات تا رسیدن به خلاقیت و پویایی (تحول برای رسیدن به شکوفایی)
- تحول از مرحله پیشرفت فردی تا فراهم کردن امکان پیشرفت دیگران (تحول برای بازآفرینی)
- تحول از امر و نهی به کارکنان تا برقراری ارتباط با آن ها (تحول در نحوه ارتباط)
- تحول از همسان بودن تا تنوع تخصص ها در تیم (تحول در ساختار تیم)
- تحول از اقتدار مقام تا اقتدار اخلاقی (تحول در عامل تاثیرگذاری و نفوذ بر دیگران)
- تحول از رهبر آموزش دیده تا رهبر تحولگرا (تحول برای الهام بخشیدن به دیگران)
- تحول از حرفه و شغل تا رسالت و آرمان (تحول در ساختن عاملی که به ما شوق زندگی بدهد)
کتاب اصلی : Leadershift: The 11 Essential Changes Every Leader Must Embrace
