هر فردی طبق موضعی که اتخاذ می‌کند نتیجه می‌گیرد. یک فرد مؤثر و مدبّر موضع متعهدی در پیش می‌گیرد و یک فرد ناکارآمد همواره خود را قربانی می‌پندارد. دست یافتن به موفقیت در زندگی و تجارت عملاً ساده‌تر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد. هدف، حرکت از نقطه الف به سوی نقطه ب است. الف، نقطه‌ای است که هم‌اکنون آنجا هستید و ب، نقطه‌ای است که می‌خواهید به آن برسید. وظیفه و تعهد یک رهبر حرکت کردن و رسیدن به نقطه ب است. چگونه؟ با استمرار در انجام «اقدامات ضروری» و پیشروی به سمت فردی که «باید بشود». میان نقطه الف تا نقطه ب، یعنی از جایی که هستید تا جایی که می‌روید یک خط مستقیم وجود دارد؛ این کوتاه‌ترین مسیر ممکن برای شماست. یک رهبر تا جایی که می‌تواند مسائل را ساده‌تر می‌کند تا خط مستقیم را مشخص کند. بیشتر اوقات شما این خط مستقیم را نمی‌بینید. زیرا معمولاً در چرخه معیوبی که صرفاً می‌چرخد و می‌چرخد و به رفتارهای بی‌اثر دامن می‌زند، حرکت می‌کنید. موقعی که ذهن در گذشته میماند و می‌کوشد پیشرفتی نسبت به گذشته حاصل کند گرفتار این چرخه بی‌پایان می‌شود. دایره باید به خط مستقیم تبدیل شود تا این دور باطل به پایان برسد. آینده به جز امروز در هیچ زمان دیگری ساخته نمی‌شود. ما در این کتاب می‌آموزیم چگونه با اتخاذ روشی که هدف ما را رهبری می‌کند به خواسته خود برسیم.
فهرست مطالب
فصل ۱: جایگاه درونی شما چیست؟
فصل ۲: زندگی در دنیای دورانی
فصل ۳: دنیای زیگزاگی
فصل ۴: پیروان خط مستقیم
فصل ۵: خواستن در برابر آفریدن
فصل ۶: هیچ شروعی را متوقف نسازید
فصل ۷: چه عاملی یک رهبر خط مستقیم را متمایز می سازد؟
فصل ۸: یک مسئله در برابر یک تصمیم گیری
فصل ۹: آنچه می دانم در برابر آنچه برای آن زندگی می‌کنم
فصل ۱۰: خواستن در برابر برگزیدن
فصل ۱۱: نمی توانم در برابر نمی کنم
فصل ۱۲: واقعیت شرایط حاکم بر عملکردتان را ابراز کنید، آن را پنهان نکنید
فصل ۱۳: خشنودساختن در برابر خدمت کردن
فصل ۱۴: دنیایی که خلق می کنید، در برابر دنیایی که به شما گزارش داده می شود
فصل ۱۵: یک رؤیا در برابر یک برنامه
فصل ۱۶: نگرانی در برابر ارزیابی دقیق
فصل ۱۷: شایدها در برابر بایدها
فصل ۱۸: «من مسئولم» در برابر «تقصیر آن هاست»
فصل ۱۹: گزینه های رشد در برابر گزینه های محتاطانه
فصل ۲۰: رضایت از بینش شخصی در برابر اهمیت نتایج
فصل ۲۱: انکار خوش بینانه در برابر دره مرگ
فصل ۲۲: باروری در برابر پرمشغله گی
فصل ۲۳: تعهد در برابر تلاش
فصل ۲۴: مالک در برابر قربانی
فصل ۲۵: یکسان‌سازی در برابر جداسازی
فصل ۲۶: توافقات در برابر انتظارات
فصل ۲۷: صداقت با خود در برابر دورویی
فصل ۲۸: خوش بینی واقع گرایانه در برابر بدبینی غیرواقع نگرانه
فصل ۲۹: شجاعت در برابر گستاخی
فصل ۳۰: ناراحتی و درد در برابر آشفتگی فکر
فصل ۳۱: مدیریت هدف در برابر مدیریت زمان
فصل ۳۲: مراقبت از خود در برابر خودخواهی
فصل ۳۳: چطور انتخاب کنم در برابر چطور عمل کنم
فصل ۳۴: خوب در برابر مهربان
فصل ۳۵: نه گفتن در برابر ردکردن
فصل ۳۶: شکیبایی در برابر رویارویی
فصل ۳۷: زبانی که واقعیت را توصیف می کند در برابر زبانی که واقعیت را خلق می کند
فصل ۳۸: تعهد در برابر درگیری
فصل ۳۹: همکاری می‌کنم در برابر حق به جانبم
فصل ۴۰: اعمال اصلاحی در برابر اعمال حمایت گرانه
فصل ۴۱: حالا در برابر بعد
فصل ۴۲: انعطاف پذیری در برابر یک دندگی
فصل ۴۳: بازی برای برنده شدن در برابر بازی برای نباختن
فصل ۴۴: سرمایه گذاری در برابر هزینه
فصل ۴۵: کارهای اصلی در برابر کارهای ظاهری
فصل ۴۶: تمرکز در برابر عدم تمرکز
فصل ۴۷: چگونه می تواند انجام گیرد در برابر چرا نمی تواند انجام گیرد
فصل ۴۸: مراقبت در برابر اضطراب
فصل ۴۹: امرار معاش در برابر کمال گرایی
فصل ۵۰: آگاهی به تضادها
کتاب اصلی : Straight-Line Leadership: Tools for Living with Velocity and Power in Turbulent Times
