اگر جزو آن دسته از مدیرانی هستید که می‌گویند: «اگر مخالف نظر من هستید، درب خروج از آن سمت است. در این زمانه افراد زیادی برای پر کردن جای خالی شما وجود دارد!» با چنین سبک مدیریتی دیگر نمی‌توانید مدیری موثر برای مجموعه خودتان باشید.
کتاب «راهبری مقتدرانه»، یک ابزار مدیریتی است که می‌تواند در محیط‌های شغلی امروزه موثر واقع شود. با آموزه‌های این کتاب مدیران یاد می‌گیرند چگونه قدرت خود را با کارکنان تقسیم کنند به نحوی که احساس قدرتمندیِ هر دو طرف را افزایش دهند. به عنوان یک مدیر و راهبر با واگذار کردن اندکی از قدرت خود، میزان بیشتری را از طریق احترام، همکاری و وفاداری دریافت خواهید کرد. آیا این‌ها همان چیزهایی نیستند که می‌خواهید برای مجموعه خود به ارمغان بیاورید؟
فهرست مطالب
فصل یک : تعریف رهبری و مدیریت
فصل دوم : ویژگی‌های مدیر راهبر
فصل سوم : تمرکز بر محصول (تولید یا خدمات)
فصل چهارم : تمرکز بر نیروی کار
فصل پنجم : مدل کوچینگ (مربی‌گری)
فصل ششم : مدیریت زمان
فصل هفتم : کار گروهی و توجه به تفاوت‌ها
فصل هشتم : مدیریت تعارض حل مسئله
فصل نهم : سبک‌های راهبری نیروی انسانی
