علاقه به موضوعهای مربوط به طراحی سازمان در چند دهه گذشته افزایش یافته است. یکی از دلایل این امر افزایش پیچیدگی سازمانهای ما در این دوره زمانی است. «انجام امور بهشیوه معمول» راهنمای کافی برای سازماندهی موسسههای امروزی نیست. امروزه بیشتر رهبران از طریق بهکاربردن ساختاری بسیار سادهتر مطرح شدهاند. دیگر این موضوع مصداق ندارد: «همه آنچه نیاز دارید، نفرات خوب و مناسب است. آنها سازمان را بهکار میاندازند.» آدمها، سازمان غیرساختمند را به جریان میاندازند، اما این برای سازمان هزینهزاست. این افراد در سازمان ناسازگارِ با محیط ذینفعان و راهبرد خود قادر نیستند به مشتریان خود خدمات ارائه کنند و بهطور همزمان حول این سامانه کار کنند. زمانی که سامانه از افراد در انجام امور خود پشتیبانی میکند، آنها بسیار کاراتر عمل خواهند کرد. بعلاوه، شرکتها با عملکرد بالا تنها به دنبال انجام کارهای سازمان نیستند، آنها در پی اجرای عالی امور شرکت هستند. حوزه طراحی سازمان به موازات افزایش پیچیدگی سازمانی و تمایل به ایجاد سازمانها با عملکرد بالا تکامل یافته است.
فهرست مطالب
فصل اول : مقدمه
فصل دوم : مدل ستاره
فصل سوم : راهبرد تک کسبوکاره و سازمان ویژه کار
فصل چهارم : طراحی سازمان جانبی
فصل پنجم : انواع راهبرد تک کسبووکاره
فصل ششم : سازمان ویژه کار با قابلیت بازپیکربندی
فصل هفتم : طراحی سازمان شبکهای
فصل هشتم : راهبرد و ساختار چند کسبوکاره
فصل نهم : مدل ترکیبی
فصل دهم : ارزشافزایی
فصل یازدهم : شرکتهای خوشهای ارزشافزا
فصل دوازدهم : راهبردهای همافزایی در پرتفولیو
فصل سیزدهم : فرصتها و چالشهای طراحی سازمانی منتج از دادههای کلان
کتاب اصلی : Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise Levels
