در اوایل سال ۲۰۲۰ که دولت‌ها طرح قرنطینه شهرها را به دلیل همه‌گیری کرونا اجرا کردند و شرکت‌ها و کارخانجات مجبور به تعطیلی شدند، اکونومیست این‌گونه تحلیل کرد که همه‌گیری کرونا مسئله مدیریت زنجیره تأمین را بر روی میز مدیران‌عامل خواهد کوبید و به دغدغه اصلی آنها تبدیل خواهد کرد. با اوج گرفتن بحران کرونا، وضعیت کسب‌وکارها روزبه‌روز بدتر می‌شد و مدیران باید با نوسانات حاکم بر تقاضای مصرف‌کنندگان دست‌وپنجه نرم می‌کردند. صنعت هواپیمایی جهان در آستانه تعطیلی بود. صنعت کشتیرانی به‌شدت مختل شده بود. صنعت خودروسازی به دلیل کمیابی نیمه‌هادی‌ها که پیامد تعطیلی کارخانه‌های آسیایی بود، با مشکلات جدی مواجه شده بود و تولیدکنندگان مجبور شدند بسیاری از برنامه‌های تولید خود را لغو کنند. طبق برآورد کارشناسان، کمیابی نیمه‌هادی‌ها علاوه بر اثرگذاری بر صنعت خودروسازی آمریکا، اقتصاد کلان این کشور را نیز تحت تأثیر قرار داده و رشد تولید ناخالص داخلی در اقتصاد کشوری مانند ایالات متحده آمریکا را در حدود یک درصد کاهش داد. اینکه کمبود یک قطعه فنی می‌تواند چنین اثر مخربی بر کل اقتصاد داشته باشد زنگ هشدار را برای مدیران، سیاستمداران و سیاست‌گذاران به صدا درآورد. این اتفاقات نشان داد که در سال‌های آینده، شرکت‌ها به‌عنوان موتورهای اصلی اقتصاد جهانی مجبور به ایجاد تحول در کسب‌وکارهای خود خواهند بود. اما پرسش مهم این است که مدیران شرکت‌ها چگونه می‌توانند راه‌حل‌های مناسب برای ایجاد تحول در کسبوکار را بیابند؟ همان‌طور که در کتاب «سودآوری از منابع تأمین» توضیح داده می‌شود، پاسخ پرسش فوق، تمرکز ویژه بر تأمین‌کنندگان و عملکرد بخش تأمین و تدارکات شرکت‌ها است.
فهرست مطالب
بخش اول : شما چگونه باید تغییر کنید
فصل اول : از بالا شروع کنید
بخش دوم : شرکت شما چگونه باید تغییر کند
فصل دوم : با تامین‌کنندگان خود مانند دوستانتان رفتار کنید
فصل سوم : «ماموران خرید» شرکت را توانمند سازید
فصل چهارم : بیونیک شوید
بخش سوم : اکوسیستم شرکت شما چگونه باید تغییر کند
فصل پنجم : هزینه‌ها را به سرعت کاهش دهید
فصل ششم : با هم به رویاهای بزرگ فکر کنید
فصل هفتم : کمال‌گرا باشید
فصل هشتم : شریک فرداهای همدیگر باشید
فصل نهم : یکپارچه شوید و سریع و سریع‌تر عمل کنید
فصل دهم : شرایط اجتناب‌ناپذیر را پیش‌بینی کنید
کتاب اصلی : Profit from the Source: Transforming Your Business by Putting Suppliers at the Core
