شرکت شکست‌ناپذیر سازمانی است که پیوسته خود را بازآفرینی می‌کند تا دچار کهنگی نشود. چنین شرکت‌هایی دو فرهنگ کاملاً متعارض را، در کنار هم پرورش می‌دهند. یعنی از طرفی شرایط را برای خلق و کشف ایده‌های جدید و شتابدهی به آنها آماده می‌کنند و از طرف دیگر باعث بهبود و رشد کسبوکارهای فعلی شرکت می‌شوند.
الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور در کتاب «شرکت شکست‌ناپذیر» توضیح می‌دهند که شرکت‌های موفقی مثل آمازون، ایربی‌اندبی، مایکروسافت و… چگونه تبدیل به کسبوکارهای موفقی شده و کل صنعت‌شان را برهم زده‌اند! از نظر آنها علت موفقیت این شرکت‌ها فقط ارائۀ محصول و خدمات عالی نیست، بلکه مدل‌های کسب‌و‌کاری سودآور و نوآورانه است.
این کتاب یکسری ابزار جدید و کاربردی را برای اندازه‌گیری، مدیریت و شتاب دادن به نوآوری ارائه کرده است. هم‌چنین استراتژی‌هایی را برای کاهش ریسک در زمان ایجاد مدل‌های کسب و کاری جدید ارائه می‌دهد.
فهرست مطالب
بخش یک : ابزار
- نقشه سبد مدل‌های کسب‌و‌کار
- سبد اکتشاف
- سبد بهره‌برداری
- اکتشاف و بهره‌برداری
بخش دو : مدیریت سبد
- راهنمای استراتژیک
- مدیریت سبد اکتشاف
- مدیریت سبد بهره‌برداری
بخش سه : مجموعه الگوهای نوآفرینی
- برهم‌زدن روی صحنه
- برهم‌زدن پشت صحنه
- برهم‌زدن فرمول سودآوری
- پرسش‌های ارزیابی برای رهبران
بخش چهار : مجموعه الگوهای بهبود
- تغییر در ارزش پیشتهادی
- تغییرات معطوف به روی صحنه
- تغییرات معطوف به پشت صحنه
- تغییرات معطوف به فرمول سودآوری
- پرسش‌هایی برای رهبران
بخش پنج : فرهنگ
- نقشه فرهنگ
- طرح‌ریزی فرهنگ اکتشاف
- ارزیابی آمادگی فرهنگ نوآوری
کتاب اصلی :
