فهرست مطالب
فصل اول : کلیات
- فیزیک کوانتومی چیست؟
- ذرات نور
- بازاریابی چیست؟
فصل دوم : قوانین عصر کوانتوم
- ساختار باید در خدمت کل باشد، نه جزء
- ارزش کار در نتیجه آن است، نه در فرایند خودِ کار
- در عصر جدید قوانین جدید حکمفرما خواهند بود
- خدمات درمانی زودتر از گذشته مهیا می‌شوند
- رهبری در عصر کوانتوم چه تغییری خواهد داشت؟
- رهبران باید مدلهای رهبری سنتی را با مدلهای چارچوب جدید جایگزین کنند
- همه چیز بخشی از یک سیستم جامع است
- درک جدیدی از برنامه‌ریزی لازم است
- انبوه‌افزار و ساعت‌افزار باید درکنار هم کار کنند
- رهبران باید تعادل مناسب را پیدا کنند
- هرج‌و مرج و پارادوکس همیشه حضور دارند
- به شبکه غیررسمی توجه کنید
- سیستمهای ساده به هم می‌پیوندند تا سیستمهای پیچده‌تری را به‌وجود آورند
- فشردگی زمان بر نحوه انجام کار تأثیر خواهد گذاشت
- از فیزیک کوانتوم به‌سمت تفکر و برنامه‌ریزی کوانتومی
فصل سوم : بازاریابی و تبلیغات کوانتومی
- تفکر کاتالیزوری چیست؟
- تفکر کلایدسکوپی چیست؟
- 5اصل کاروکسب کوانتومی
اصل1- برهم‌نهی (Superposition)
اصل2- عدم قطعیت (Indeterminacy)
اصل3- درهم تنیدگی (Intrication)
اصل4- تزریق انرژی کوانتومی (Quantification)
اصل5- ناجابه‌جایی (Non commutativity)
- چرا کاروکسب کوانتومی مهارت ضروری بعدی برای مدیریت کاروکسب‌ها است؟
- رشد تحسین برانگیز این حوزه تا چه زمانی می‌تواند ادامه داشته باشد؟
- آیا با سقوط گوشی‌های هوشمند کارو کسب کوانتومی اوج خواهد گرفت؟
- کاروکسب کوانتومی نوید فرصتهای هیجان‌انگیز را می‌دهد
- بازاریاب‌ها چگونه می‌توانند از فرصتها بهره ببرند؟
- رفتار مصرف‌کننده و چهار اصل تبلیغات کوانتومی
فصل چهارم : سازمانهای کوانتومی
- کاروکسب وسازمان به‌مثابه سیستمهای انرژی
- ایده به مثابه ذره
- فایده همگام با موج
- C2: ایده‌ها ضرب در فایده‌ها
- جِرم یا داراییِ (نرم یا سخت) استفاده به‌همراه ایده و فایده به‌منظور ایجاد ارزش بالاتر برای مشتری به‌منظور کسب انرژی بیشتر سازمان
- برنامه‌ریزی با فرض بر اینکه سازمان یک سیستم انرژی کامل است
- عدم انعطاف‌پذیری فرایندها و آنتروپی سازمانی
- مدل مهارتهای کوانتومی در مدیریت کاروکسب
- مدل مهارتهای کوانتومی
- دیدن کوانتومی
- فکرکردن کوانتومی
- احساس کردن کوانتومی
- عمل کردن کوانتومی
- اعتماد کردن کوانتومی
- بودن کوانتومی
- تحلیل سناریو بر اساس مدل تفکر کوانتومی
- تفکر کوانتومی و ساختار کاروکسب
- مثالی از تفکر استرتژی کوانتومی
- مدیریت کوانتومی نیروها: 9اصل برای به حداقل رساندن رفتار سمی در سازمانها
اصل1: خود را بشناسید
اصل2: عمل‌گرا باشید
اصل3: گوش شنوا داشته باشید
اصل4: برای حقیقت کل ارزش قائل باشید
اصل5: کارمندان را توانمند سازید
اصل6: روابط خود را بر پایه احترام بنا کنید
اصل7: اقدام در نقش عامل تغییر
اصل8: متقاضیان شغلی را بیازمایید
اصل9: انتظار پاسگویی را داشته باشید
فصل پنجم: کوچینگ و مذاکره کوانتومی
- قالبهای کوچینگ در سازمانها
- قالبهای کوچینگ
- کوچ‌های برون سازمانی
- کوچ‌های درون سازمانی
- غیررسمی
- اجرای یک برنامه کوچینگ
- کوچینگ تیم در دوران بی‌ثباتی
- به این فکر کنید که چطور می‌توانید به افرادی که رهبری می‌کنید، خدمت کنید
- به کارکنان کمک کنید که هدف شخصی خود را بیابند
- کارکنان را ترغیب کنید قدر فرصتها را بدانند تا بتوانند کارشان را از نو شکل دهند
- آثار تغییر اجتماعی
- مدل مدیریتی کار-زندگی؛ چارچوب منیجر
- تلفیق کار و زندگی
- مدل کوانتومی مذاکره؛ مدلی که هیچ‌گاه شکست نمی‌خورد
- مصاحبه با یکی از مؤلفین کتاب مذاکره کوانتومی
فصل ششم : آینده کاروکسب‌ها
- آشوب و وظیفه رهبران کوانتومی آینده
- مدیریت خود و خلاقیت
- هوش روحی: ده قانون راه
- سفر کوانتومی در زمان و مکان
- سفر در زمان با محوریات آینده
فصل هفتم : نتیجه‌گیری
