مدل کسب و کار : طراحی، ایجاد و تطبیق مدل های کسب و کار ماندگار

در یک کسب‌وکار، رابطه‌ای حیاتی بین مشتری، تأمین‌کنندگان، کارمندان، منابع، سرمایه و رؤیای مدنظر بنیان‌گذاران وجود دارد. چیزی که شکاف‌های بین این عناصر را پر می‌کند و منجر به قوام‌یافتن و تبدیل یک کسب‌وکار معمولی به سازمانی می‌شود که سودده است و نیازهای مشتریانش را به‌خوبی پاسخ می‌دهد، مدل کسب‌وکار است. درواقع کسب‌وکاری که مدل ارائهٔ خدمت، مدل کسب درآمد و مدل اجرای فعالیت‌های خود را به‌خوبی نشناخته باشد، محکوم به شکست است.

فهرست مطالب

فصل اول: مدل کسب‌وکار

بخش اول : مدل‌های کسب‌وکار معتبر

بخش دوم : تاریخچهٔ مختصری از مدل کسب‌وکار

بخش سوم : میان‌بری وجود ندارد

بخش چهارم : آنچه به‌یقین می‌دانیم

فصل دوم: عناصر مدل کسب‌وکار: چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت (RTVN)

بخش پنجم : به‌کار‌گرفتن منابع برای کسب‌وکار

بخش ششم : تعاملات در مدل کسب‌وکار

بخش هفتم : طراحی مدل‌های کسب‌وکار برای ارزش

بخش هشتم : روایت و روایت‌گویی مدل کسب‌وکار

فصل سوم: مدل کسب‌وکار مناسب در زمان مناسب

بخش نهم : چارچوب منابع، تعاملات، ارزش و روایت (RTVN) برای فرصت‌های پیش از شکل‌گیری

بخش دهم : بوم ناب برای کسب‌وکارهای نوپا

بخش یازدهم : بوم مدل کسب‌وکار برای رشد

بخش دوازدهم : فراتر از مدل‌های کسب‌وکار پایه

بخش سیزدهم : چرخهٔ مدل کسب‌وکار

فصل چهارم: نوآوری مدل کسب‌وکار

بخش چهاردهم : تغییر و نوآوری در مدل کسب‌وکار

بخش پانزدهم : مدل‌های کسب‌وکار پایدار

بخش شانزدهم : بازگشت به اصول پایهٔ مدل کسب‌وکار

کتاب اصلی :  The Business Model: Design, build and adapt business ideas that Thrive