سوالی که در هنگام مواجهه با یک مدیر عوضی به ذهن افراد هوشمند می‌رسد این است: آیا این شغل مدیر بوده که او را تبدیل به یک عوضی کرده، یا داشتن مرام عوضی‌گری بوده که او را تبدیل به یک مدیر کرده؟ پاسخ مولف کتاب این است: "مگر فرقی هم می‌کند؟ اگر فردی تمایل و استعداد حرکت در مسیر عوضی‌گری را داشته باشد، نشستن بر صندلی مدیریت او را در این مسیر بیشتر پیش می‌برد. در رابطه با عوضی‌ها، هر کسی خودش بهتر می‌داند که چقدر عوضی است، ولی اگر قبلا یک یا دو بار شما را عوضی نامیده‌اند، به احتمال زیاد این ژن در وجود شما هست."
فهرست مطالب
بخش اول : خطاکاران منفعل (خطاهای اهمالگری)
فصل اول : خطای بزدلی
فصل دوم : خطای اتلاف وقت
فصل سوم : خطای طفره‌رفتن
فصل چهارم : خطای انفعال
فصل پنجم : خطای بی‌خیالی
بخش دوم : خطاکاران فعال (خطاهای ارتکابی)
فصل ششم : خطای خودفریبی
فصل هفتم : خطای خودبزرگ‌بینی
فصل هشتم : خطای خودشیقتگی
فصل نهم : خطای عوضی‌بودن
فصل دهم : رستگاری
ضمیمه : چطور یک مدیر را اخراج کنیم؟
کتاب اصلی : Sins and CEOs: Lessons from Leaders and Losers That Will Change Your Career
