تمام کاروکسب‌ها نمی‌توانند از ورشکستگی نجات یابند. درواقع، در بسیاری از موارد، ورشکستگی راهکاری مناسب است. اگر کاروکسبی به‌دلیل فشارهای تجاری زیست‌پذیر نباشد، جریان مالی منفی داشته باشد، هیچ چشم‌انداز فوری برای بهبود نداشته باشد و تیم مدیریت اعتبار خود را در مقابل سرمایه‌گذاران از دست داده باشند، باید وارد روند ورشکستگی شود تا از کاهش بیشتر ارزش دارایی خود دوری کند و زیان را برای طلبکاران خود به حداقل برساند.
مدیریت بازسازی یک تخصص حرفه‌ای است که به صورت گسترده به جامعه سود می‌رساند. مدیر بازسازی دو وظیفه برعهده دارد؛ جلوگیری از ورشکستگی کاروکسب، بازسازی کاروکسب ورشکسته.
فهرست مطالب
فصل اول : مدیران بازسازی و نقش آنها در نجات شرکت
فصل دوم : منحنی سقوط: نشانه‌های خطر و لغزش درون بحران
فصل سوم : نقطه حساس: وقتی زمان و منبع مالی محدود هستند
فصل چهارم : الزامات اولیه برای بازسازی موفق
فصل پنجم : ارزیابی ارزش شرکت و زیست‌پذیری کاروکسب؛ ترکیب توافقی
فصل ششم : جستجوی مشکلات اصلی کاروکسب
فصل هفتم : برنامه بازسازی کاروکسب
فصل هشتم : اعتبار مدیریت و مدیریت ذی‌نفعان
فصل نهم : مذاکرات تغییر ساختار مالی در "لا سدا دِ بارسلونا"
فصل دهم : بازسازی عملیاتی در "لا سدا دِ بارسلونا"
فصل یازدهم : پیچیدگی‌های بین‌المللی و برون‌مرزی
فصل دوازدهم : بازسازی و وامهای غیرعملی
فصل سیزدهم : خروج از نقش رهبری
فصل چهاردهم : ریسکها و پاداشها
فصل پانزدهم : نتیجه‌گیری: نقش مدیریت بازسازی در پیگیری سازگاری منافع بدهکار و وام‌دهنده
کتاب اصلی : Turnaround Management: Unlocking and Preserving Value in Distressed Businesses
