کسبوکارهای مختلف تولیدی و خدماتی با توجه به سرعت تغییر و تحول در عرصه‌های مختلف تکنولوژی، مقررات و بویژه تغییرات مبتنی بر فناوری‌های روبه‌رشد اطلاعاتی و ارتباطی با شرایط جدیدی مواجه هستند و برای حفظ توان رقابت و پیشگیری از جرایم احتمالی عدم تطبیق خود با تغییر و تحولات مذکور تلاش می‌کنند.
این تلاش‌ها در سازمانهای بزرگ یا کوچک و دولتی یا خصوصی نوعاً در بستر پروژه‌ها تعریف و پیگیری می‌شوند.
اما پروژه چیست؟
پروژه یک سازمان موقتی است که برای تهیه و تحویل یک یا چند محصول کسب‌و‌کاری بر طبق نیاز و خواسته یک مورد کسبوکار به وجود می‌آید. ساختار کار و مدیریت پروژه‌ها به الگویی متفاوت از مدیریت کسبوکارهای جاری سازمان‌ها احتیاج دارد که باید آموخته و به کار بسته شود.
موضوع این کتاب مدیریت چرخه زندگی پروژه‌ها از پیش از آغاز تا بعد از پایان پروژه است. برنامه‌ریزی و کنترل از یک طرف و اهداف عملکردی پروژه‌ها از طرف دیگر از مفاهیم مهم و کلیدی مطرح شده در این متن هستند. اهداف عملکردی پروژه‌ها مشتمل بر زمان، هزینه، کیفیت، محدوده، منافع و ریسک پروژه است، که شش متغیر پروژه نیز نامیده می‌شوند.
برنامه‌ریزی و کنترل‌های مقرر پروژه بر مبنای این شش عامل تعریف و به اجرا گذاشته می‌شود و موفقیت پروژه هم با میزان موفقیت در دستیابی به این شش هدف عملکردی ارزیابی می‌شود.
فهرست مطالب
فصل 1 : کلیات
فصل 2 : اصول PRINCE2
فصل 3 : آشنایی با PRINCE2
فصل 4 : مورد کسبوکار
فصل 5 : سازماندهی
فصل 6 : کیفیت
فصل 7 : برنامه‌ها
فصل 8 : ریسک
فصل 9 : تغییر
فصل 10 : پبشرفت پروژه
فصل 11 : آشنایی با فرایندها
فصل 12 : پیش‌آغاز پروژه
فصل 13 : هدایت پروژه
فصل 14 : شروع پروژه
فصل 15 : کنترل مرحله
فصل 16 : مدیریت تحول محصول
فصل 17 : مدیریت مرز مرحله
فصل 18 : بستن پروژه
فصل 19 : تنظیم PRINCE2 در محیط پروژه
پیوست A : شرح محصولات مدیریتی
پیوست B : راهبری
پیوست C : نقشها و مسئولیتها
پیوست D : مثال برنامه‌ریزی محصول
پیوست E : کنترل سلامت کار
