بیشتر رهبران در اجرای استراتژی خود ناموفق هستند. دهها سال تحقیق بر روی این موضوع نشان می دهد، که بیش از پنجاه درصد رهبران کسب و کار در امریکا، این دغدغه را دارند که دستاوردهایشان بسیار کمتر از اهدافشان است. حتی مدیران اجرایی که نقش بسزایی در سازمانها داشته و بعضا نخبگان فضای کسب و کار نامیده می شوند به رغم اینکه به گران ترین مشاوران طراحی استراتژی نیز دسترسی دارند، اغلب در تقلای بین وعده های خود به ذینفعان سازمانها هستند. بخش اعظم مطالب این کتاب در حقیقت راهنمای عملی است که هر مدیر یا مسئول اجرای می تواند برای پرکردن فاصله میان واقعیت موجود و مقاصد و اهداف آتی از آن استفاده نمایند.
در سطح ابتدایی، استراتژی نقشه ایست که به شما می گوید چگونه برای رسیدن از نقطه ای به نقطه دیگر عمل کنید و نوعی برنامه مسیریابی است: امروز شما در این نقطه هستید و امیدوارید که فردا به آن نقطه برسید و در واقع روش انجام آن، استراتژی است.
فهرست مطالب
فصل اول : همه چیز به اجرا برمی گردد
فصل دوم : تغییر کنید یا نابود خواهید شد
فصل سوم : جنبه انسانی استراتژی
فصل چهارم : وظیفه اول: برنده شدن ذهن ها
فصل پنجم : وظیفه دوم: تسخیر قلب ها
فصل ششم : وظیفه سوم: هماهنگ سازی تلاش محلی
فصل هفتم : وظیفه چهارم: ایجاد قابلیت های سازمانی
فصل هشتم : نقشه های استراتژی: طرح پرواز اجرای استراتژی
فصل نهم : هم راستاسازی تیم ارشد
فصل دهم : نقش منابع انسانی در اجرای استراتژی
فصل یازدهم : افراد درست، محل درست، انجام کارهای درست
فصل دوازدهم : اجرای استراتژی رهبری
فصل سیزدهم : موردکاوی کسب و کار: هاروارد
