فهرست مطالب
بخش اول : شروع
فصل 1 : تلههای پنهان در تصمیمگیری
فصل 2 : تصمیمگیرنده کیست؟ نقشهای تصمیمگیری صریح چه تاثیری بر افزایش عملکرد سازمانی دارند
فصل 3 : چکلیستی برای گرفتن تصمیمهای سریعتر و بهتر
بخش دوم : ساخت راهحلهای ممکن
فصل 4 : ساخت ایده: اصول اولیه
فصل 5 : طوفان فکری بهتر
فصل 6 : سیلاب فکری: رویکردی جدید به پیداکردن راهحلها
فصل 7 : چهار فاز تفکر طراحی
فصل 8 : وقتی مسائل را حل میکنید، به این فکر کنید که چه کاری میتوانید انجام دهید، نه اینکه چه کاری باید انجام دهید
بخش سوم : ارزیابی گزینهها
فصل 9 : برای این که انتخاب بهتری داشته باشید، همه گزینهها را در کنار هم ببینید
فصل 10 : محاسن و معایب
فصل 11 : جابهجایی زوجی: مدلی منطقی برای مقایسه و بررسی مزایا و معایب
فصل 12 : گرفتن تصمیمهای بهتر با دادههای کمتر
فصل 13 : ابزاری ششبخشی برای رتبهبندی و سنجش ریسکها
فصل 14 : چگونه از عهده سختترین تصمیمها برآیید
فصل 15 : چه زمانی تکیه بر شهود امن است (و چه زمانی نیست)
بخش چهارم : انتخاب و دنبال کردن تصمیم
فصل 16 : نگرانی در مورد گرفتن تصمیم درست را کنار بگذارید
فصل 17 : چه زمانی باید بررسیها را پایان دهیم و تصمیم بگیریم
فصل 18 : پس از این که انتخاب کردید چه باید بکنید
فصل 19 : در مورد فرایند تصمیمگیری خود شفاف باشید
فصل 20 : چرا افراد تصمیم شما را به چالش میکشند و در این صورت چه باید کرد
فصل 21 : مظنونشدن به تصمیمهای خود را تمام کنید
بخش پنجم : مدیریت موقعیتهای دشوار
فصل 22 : وقتی تیم شما همیشه برای رسیدن به اجماع با مشکل مواجه میشود
فصل 23 : وقتی تصمیم اشتباهی گرفتید چه باید بکنید
فصل 25 : گرفتن تصمیمهای درست، حتی وقتی زمان کم است
کتاب اصلی : HBR Guide to Making Better Decisions