نوع و شدت فشار بر شرکت‌ها برای تغییر در تاریخ بی‌سابقه است. بیشتر شرکت‌ها هم متوجه نیاز به نوآوری شده‌اند، اما معمولا واکنش‌‌شان سطحی و نمایشی است. آنها خواسته یا ناخواسته درگیر «تئاتر نوآوری» یا «نوآوری نمایشی» می‌شوند. راهکار پایان‌دادن به این نمایش بی‌حاصل، تبدیل نوآوری به بخشی یکپارچه از تمامی اجزای شرکت، نظام‌مند کردن و تکرار‌پذیر کردن آن است. در این کتاب، راهکارهای پیشنهادی استیو بلنک، یکی از شاخص‌ترین چهره‌های جهانی در مدیریت نوآوری، برای پایان دادن به نوآوری نمایشی در شرکت‌ها به زبانی ساده و قابل اجرا آمده است. آموزه‌هایی که هم برای شرکت‌های بزرگ و هم شرکت‌های کوچک و استارت‌آپی، راهگشا خواهند بود.
فهرست مطالب
بخش 1 : پیش درآمد
- از انقلابی که در دل آن هستید خبر دارید؟
- چرا استارت‌آپ ناب؟
- چرا نوآوری نمایشی؟
بخش 2 : شرکت‌های بزرگ یا جاافتاده اول بخوانند
- چرا شرکت‌های بزرگ شبیه استارت‌آپ‌ها نیستند؟
- رابطه ترس از شکست و سرعت چیست؟
- عادت‌های نابودکننده نوآوری کدامند؟
- سرکشان سازمانی را می‌شناسید؟
- چگونه فرهنگ شرکت را هک کنیم؟
- چه زمانی دست شرکت‌های بزرگ بسته‌تر است؟
- چگونه پنجاه برابر سریع‌تر نوآوری کنیم؟
- برای نبرد همزمان در دو جبهه آماده‌اید؟
- چگونه نوآوری خفه می‌شود؟
- چگونه موانع نوآوری را از سر راه برداریم؟
- شیوه درست تملک استارت‌آپ‌ها کدام است؟
- چرا نیروهای خوب، شرکت‌های بزرگ را ترک می‌کنند؟
- سطوح مختلف تلاش‌های نوآورانه یک شرکت کدامند؟
- رابطه پژوهش و توسعه و دیده‌بانی کدامند؟
بخش 3 : استارت‌آپ‌ها اول بخوانند
- تفاوت تفکر طراحی با توسعه مشتری چیست؟
- چرا چرخه ساخت - سنجش - یادگیری، شانسی نیست؟
- کدنویس در جمع بنیانگذاران نباشد یعنی چه؟
- اهمیت سطح آمادگی سرمایه‌گذاری در چیست؟
- چگونه به بهانه آوردن پایان دهیم؟
- چرا کارآفرینان از استخدام فراری‌اند؟
- هم‌بنیانگذار مناسب کیست؟
- ماموریت اصلی شما چیست؟
- تفاوت نوآوران و کارآفرینان چیست؟
