زمانی که «سرعت» تغییرات افزایش مییابد، دیگر رهبران نمیتوانند برای مسیر پیشرو «تصمیم» بگیرند، در عوض باید مسیر پیشرو را «طراحی» کنند.
کتاب «تقلا» نوشته مارتی نیومایر با روایتی داستانی به چالشهای مدیرعامل شرکت "بیگ اسکای" در مسیر توسعه استراتژی میپردازد.
نویسنده در این کتاب با تلفیق استراتژی و تفکر طراحی، رویکردی چابک و نه ایستا را به شکلی کاربردی درتدوین استراتژی معرفی میکند. در فرایند سنتی، استراتژی به شکلی خطی تدوین و پرونده هر گام پیش از شروع گام بعدی بسته میشود و امکان تغییر وجود ندارد. اما در خصوص استراتژی چابک، گامها خطی نیستند و میتوانند همزمان بر روی یکدیگر تاثیر بگذارند. برای فراگیری اصول و مبانی استراتژیِ چابک ابتدا نویسنده مخاطب را با شخصیتهای داستان همراه میکند تا مفاهیم هرچه بیشتر قابل درک شوند و در پایان به منظور سهولت استفاده از این روش، کل فرایند به صورت مجزا و به طور خلاصه ارائه میشود.
کتاب اصلی : Scramble: How agile strategy can build epic brands in record time